«Нестле» продает свой французский бизнес по производству замороженных пищевых продуктов Davigel. «Нестле» приобретает у компании Kraft Foods ее бизнес по производству замороженной пиццы. «Нестле» приобретает итальянский бизнес по производству минеральной воды Sanpellegrino Group. В развивающихся странах на рынок выпускается новый бренд питьевой воды Nestlé Pure Life, а спустя два года в Европе происходит запуск другого бренда — Aquarel.
Мы прекрасно знаем, насколько
хрупок организм ребенка, поэтому используем только проверенные технологии и
качественные продукты. Начиная
с 1920 года, в связи с замедлением темпов роста экономик индустриально развитых
стран и повышением цен на “черное золото”, падением курсов валют по
отношению к Швейцарским деньгам (франкам), экономическое положение компании
Nestle начало ухудшаться. В результате с 75 года по 77 год двадцатого века,
цены на какао бобы выросли в три раза, а на кофе поднялись в четыре. В 2013 году компания была вынуждена отозвать в Италии и Испании часть продукции из говядины, потому что в ней нашли конину. Впрочем, с подобными проблемами в это время столкнулось еще несколько крупных компаний, и виноваты были скорее поставщики. В том же 2013 году власти Канады обвинили в ценовом сговоре целый ряд производителей шоколада, среди которых оказалась и Nestle.
Теперь компании принадлежала знаменитая марка корма для кошек Friskies. Временами информация о нарушениях всплывает снова — компания обвинения отрицает, но не всегда успешно. В последнее время часть организаций в разных странах, судя по всему, прекращают бойкот. Стоит отметить, что в подобные скандалы рано или поздно вовлекают каждый крупный бренд, а на рынке детского питания проколы всегда будут воспринимать чрезвычайно резко.
«Нестле» уделяет всё большее внимание категории продуктов лечебного питания и для укрепления фокуса на данном сегменте рынка приобретает бизнес Novartis Medical Nutrition. «Нестле» покупает компанию по производству детского питания Gerber, а также швейцарский концерн Sources Minérales Henniez, специализирующийся на производстве минеральной воды. Поствоенный период был отмечен существенным ростом благосостояния, и потребители по всей Европе и в США с удовольствием тратили деньги на электрические приборы, которые делали их жизнь легче и комфортнее — например, на холодильники и морозилки. В последнее время стало модным грудное вскармливание, что повлияло на прибыли предприятий, производящих молочные смеси для «грудничков». В 2018 году увеличение продаж обеспечило специально созданное детское питание, предназначенное для малышей, перешедших от грудного молока к искусственному питанию. С 1960 по 1980 годы корпорация укрепила свои позиции путем слияния и расширения ассортимента товаров.
В каждой из них работают тысячи сотрудников, которые ежегодно приносят компании миллиарды долларов. «Нестле» учреждает новый бизнес — Nestlé Skin Health — и полностью выкупает у своего партнера, компании L’Oréal, долю в совместном дерматологическом предприятии Galderma, которое было создано еще в 1981 г. Кроме того, обе компании — «Нестле» и L’Oréal — закрывают и другой совместный бизнес Innéov, учрежденный в 2002 году и занимавшийся производством пищевых добавок косметического профиля. В свою очередь, часть активов данного предприятия приобретает компания Galderma.
Закрытие сделки делает Nestle Health Science лидером отрасли по производству витаминов, минералов, лекарственных трав и добавок на территории США, расширяя каналы сбыта. Согласно отчёту, чистая прибыль компании составила CHF17,196 млрд, увеличившись на 39% по сравнению с CHF12,372 млрд в предыдущем году. Выручка увеличилась на 3,3% до CHF87,088 млрд против CHF84,343 млрд годом ранее.
Продукция NESTLE предназначена для того, чтобы обеспечить правильный и здоровый рацион, принести максимальную пользу малышу, улучшить пищеварение, нормализовать микрофлору, снизить риск кишечных инфекций и укрепить иммунитет. Все смеси, предназначенные для грудных детей, максимально приближены по своим характеристикам к натуральному материнскому молоку. Идеально подходят для тех случаев, когда нужно быстро простимулировать мозговую активность, а, как известно, лесные орехи в сочетании с шоколадом справляются с этой задачей как нельзя лучше.
Критика достигла своего пика в 1974 году, когда общественная организация War on Want опубликовала доклад с заголовком «Детоубийца». В докладе Nestle и несколько других компаний обвинялись в слишком агрессивном продвижении их продуктов, которое убеждало матерей отказаться от природного вскармливания. В начале 1960-х годов компания продолжила ставить рекорды популярности. Ее продажи за 15 лет выросли больше, чем в два раза, хотя послевоенное восстановление мира вряд ли способствовало ведению бизнеса. Кроме Alimentana, Nestle в этот период приобретала и другие бренды, в основном продуктовые.
Программа проходит в 44 регионах России и с каждым годом количество
регионов-участников растет. Всего за годы реализации программы в ней приняли
участие более 5 миллионов детей. Общий объем инвестиций в разработку и
проведение программы составил 290 миллионов рублей. Исследование результатов
работы программы “Разговор о правильном питании” убедительно
продемонстрировало ее эффективность.
Сегодня каждую секунду в мире выпивается более 5500 чашек кофе NESCAFÉ. Различных продуктов, учитывающих вкусовые предпочтения разных стран. Новая упаковка, дольше сохранявшая кофе свежим, имела успех и помогла позиционировать NESCAFÉ как премиальный бренд.
В 1920-е годы были известны только простые вкусы мороженого, такие как ваниль, клубника и шоколад. В 1929 году основатели бренда Rocky Road смешали мороженое с зефиром, шоколадной крошкой и грецким орехом и создали еще много других оригинальных вкусов мороженого. Компания Nestlé приступила к строительству нового завода по производству молока и молочных продуктов, для продвижения брендов Milo и Bear . Nestlé м Nescafé выпустили новый вид мороженого Nescafé Gold Cappuccino Ice Cream, в составе которого используется натуральный кофе, без применения ароматизаторов.
В Индии, продукты питания для детей до двух лет, причисляются к разряду заменителей грудного молока, что контролируется международным «Сводом правил». Компания Нестле, которую Генри Нестле в 1874 году продал Жюлю Моннера, ответила выпуском на рынок собственной марки сгущенного молока. Подразделения компании расположены в 120 странах на пяти континентах. Компания специализируется на
производстве свежих кисломолочных продуктов, воды, детского питания и
медицинского питания. Как и молочный шоколад, белый шоколад начал свою историю в Швейцарии, но быстро распространился по всему миру.
Таким образом, Нестле соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии с потребностями и вкусами потребителей. В этот период «Нестле» впервые официально озвучила инновационный подход к ведению бизнеса, который был назван «Создание общих CapitalProf отзывы ценностей». Кроме того, тогда же были запущены две другие программы «Нестле» — Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan, призванные способствовать созданию и эффективному функционированию устойчивых и экологически безопасных цепочек поставок кофе и какао.
В течение всего этого времени популярность растворимого кофе NESCAFE стабильно набирала обороты, была разработана технология сушки с помощью низкотемпературного вакуума, благодаря которой появилась новая марка кофе под названием TASTER’S CHOICE.
В общем, изменив позиционирование бренда, Гайяр смог превратить Nespresso в лидера рынка. Это положение сохранялось до 2000-х годов, пока уровень конкуренции не вырос. В 1984 году Nestle приняла кодекс, и бойкот против нее был приостановлен, но всего через четыре года случился очередной скандал. По одной версии, производители детского питания стали активно работать в больницах развивающихся стран, что нарушало кодекс. По другой версии, компания допустила нарушения при продвижении сока для маленьких детей.