Бэклог Продукта Product Backlog Словарь терминов Scrum

Здесь можно получить IT-профессию, обучиться программированию и разработке, системному администрированию, верстке и пр. В конце будет выдан электронный сертификат, которым можно документально подтвердить приобретенные навыки и знания в выбранной области. Для присваивания приоритета огромную роль играет понимание важности концепции для бизнеса. А еще – предстоящих усилий, которые может потребовать разработка. Очень важно всегда быть в контексте пользователя, поэтому CJM нужно регулярно обновлять.

• Бэклог — это список задач по степени приоритетности, которые стоят перед командой разработчиков продукта.
• При этом, на скорость их выполнения не влияют пожелания собственника.
• Также важно поддерживать контакт с командой разработчиков, чтобы понимать стоимость и сложность определенных требований.
• Обычно они отличаются только на разных проектах, внутри каждого отдельного – они одинаковые.
• Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно.

Эффективные владельцы продукта ищут информацию и отзывы от клиентов, дизайнеров и команды разработчиков, чтобы оптимизировать рабочую нагрузку для каждого работника и предоставление продукта. Самые важные элементы отображаются в верхней части список необходимых требований (backlog) продукта, поэтому команда знает, что предоставить первым. Команда разработчиков не работает с списком необходимых требований (backlog) в темпе владельца продукта, и владелец продукта не подталкивает работу в команде разработчиков.

Автоматизация бэклогов в Сибирикс

Во время встречи под названием Планирование спринта команда выбирает некоторое количество элементов бэклога продукта, обычно в форме пользовательских историй. Затем она определяет, какие задачи нужно выполнить, чтобы закрыть каждую из историй. Большинство команд также оценивают, сколько часов потребуется кому-либо в команде на выполнение той или иной задачи. Бэклог спринта помогает визуализировать процесс работы на пути к достижению краткосрочных целей.

Постоянная работа с бэклогом и его пересмотр также именуются грумингом или ведением бэклога. Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.

Кто выбирает задачи для бэклога?

Это помогает установить ожидания среди заинтересованных сторон и других групп, особенно когда они приносят вам дополнительную работу, и делает время разработки постоянным активом. Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Manager. Он отвечает за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и отражал значимые для продукта элементы, которые ведут к достижению бизнес–ценности, в том числе прибыли. Бэклог продукта разрабатывает и ведет Project Manager (или Product Owner, если рассматривать фреймворк Scrum). Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй).

Пользователи регулярно предлагают улучшения и изменения, а члены команды внедряют их, создают обновления. Особой популярностью пользуется доска, так как она позволяет участникам всей команды визуализировать поставленную задачу, и представлена в одной и той же версии. Также она идеально подходит для стендапа, благодаря ограниченному пространству, позволяет лаконично вписать все важные составляющие Бэклога. Детализация задач происходит в зависимости от этапа развития того или иного проекта.

Бэклог: что это такое простыми словами

Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы. Ожидается, что программы будут выполнять требования заинтересованных сторон и планировать их реализацию в качестве проектов. Структура бэклога полезна для хранения требований, процесса расстановки приоритетов и планирования, в соответствии с которым требования высокой значимости группируются в проекты. Журнал невыполненных работ позволяет каждому сотруднику подразделения вносить идеи по улучшению продукта или услуги. Процесс расстановки приоритетов определяет, что на самом деле становится частью продукта. Этот метод позволяет воплощать задачи, затрачивая ресурсы только на лучшие идеи, доступные на данный момент.

Главное отличие заключается в том, что бэклог продукта представляет собой полный перечень требований и задач для разработки того самого продукта. Это основа, которая ведет к достижению главной поставленной цели. После того как бэклог продукта создан, важно регулярно его поддерживать, чтобы идти в ногу с программой.

Бэклог спринта (v

Бэклог продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Наиболее важные задачи расположены в начале бэклога продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь. Скорость, с которой команда выполняет задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, а он, в свою очередь, не оказывает давления на команду. Напротив, команда разработки самостоятельно бэклог что это выбирает задачи из бэклога продукта, когда у нее есть необходимые ресурсы, выполняя их непрерывно (Kanban) или итерациями (Scrum). Затем бэклог продукта может расти дальше на протяжении жизненного цикла проекта и изменяться по мере того, как все больше появляется знаний о продукте и его пользователях. Бэклог спринта (Sprint Backlog) — это список задач, выполнение которых скрам-команда прогнозирует на один спринт.

Бэклог – это эффективный способ для команды сообщить, над чем она работает и над чем планирует работать дальше. Карты историй и информационные источники могут предоставить четкое представление о текущей ситуации для команды и заинтересованных сторон. Его содержание и доступность являются ответственностью владельца продукта. Это единственный источник любых изменений, вносимых в продукт. Необходимых полей нет, многое зависит от самого проекта и действий по его разработке. Следовательно, если есть необходимость добавить индивидуальные колонки, то такая возможность есть всегда.

Бэклог Спринта (Sprint Backlog)

Этот термин разработчики используют для обозначения списка заданий, который ранжирован по рейтингу их важности. Он составляется на основании «дорожной карты» проекта и его требований. В начале бэклога продукта идут самые важные задачи, которые команда должна выполнить первыми. После того, как создан список необходимых требований (backlog), важно регулярно его поддерживать, чтобы идти в ногу с программой.

В этой Agile-методологии задачи выполняются итерациями или спринтами. Каждый спринт может длиться от 1 до 4 недель, в течение которых разработчики должны выполнить все задачи. В конце каждого спринта команда оценивает свои результаты и определяет, что можно улучшить в следующем. Посмотрим, как это работает на примере приведенного берн-даун чата. Как видите, вначале команда запланировала слишком много работ.